一、不是每件事都需要 VC
在技術論壇或競賽中，VC 常被視為萬用通行證：「票券做 VC、會員卡上鏈、折價券可驗偽」。 但現實世界裡，能做不等於該做。VC 是一種信任架構，不是行銷素材； 重點在於當真實世界需要被信任時，信任可以被驗證、但不被濫用。
二、關鍵判斷：這個「資格」是否牽涉信任與風險？
VC 需要發行者、簽章、公鑰管理與驗證端的建置；若偽造不會造成重大損失，投入便不合理。 可用下表快速判斷：
| 憑證類型 | 核心需求 | 偽造風險 | 涉及個資 | 是否值得用 VC？ |
|---|---|---|---|---|
| 折價券 / 集點卡 | 行銷推廣 | 低 | 否 | ✗ 不值得 |
| 活動入場票 / 展覽票 | 有限度身分核對 | 中 | 否 | △ 視規模而定 |
| 旅館房卡 | 即時授權、有效期限 | 中 | 否 | △ 跨系統整合可考慮 |
| 學生證 / 畢業證書 | 長期身分與權限 | 高 | 是 | ✓ 值得 |
| 身障證明 / 福利卡 | 涉及補助與社會資源 | 高 | 是 | ✓ 非做不可 |
結論：VC 適用於長期權利、跨機構影響、或高度敏感的場景；一次性促銷用途則多為負擔。
三、「值得」的定義：當信任比速度重要
高風險場景
如低收入戶卡被偽造，將造成補助濫領、資源錯配、系統失信——此時 VC 的防偽與撤銷能力至關重要。
低風險場景
如 50 元折價券被複製，損失有限；導入 VC 反使體驗變差、維運成本偏高。
判準：不要從「能不能」出發，而是問「失敗是否造成信任危機」。
四、過度數位化的副作用
- 系統過度複雜：每個場景都簽章、驗證、公鑰同步，維運成本高。
- 使用者體驗下降：一次性優惠也要開錢包、授權，反而產生阻力。
- 稽核壓力過重：原本不需留痕的場景留下追蹤紀錄，暴露隱私。
VC 的設計應聚焦「信任傳遞」，不是讓每個 QR Code 更花俏。
五、「必要性」比「普及性」重要
「數位憑證不該被無限複製，而應該被精準使用。」
若場景沒有明確的信任風險、權益爭議、或跨機構驗證需求，就不該為了趨勢而引入 VC。 與其追求普及，不如在真正需要信任的地方發揮價值。
六、小結：VC 的價值在於慎用
折價券與票券屬於「方便」的世界，VC 屬於「信任」的世界。若一個憑證的本質是「我願意相信你」，那就該考慮 VC； 若它只是「給你優惠」，別讓技術成為新的摩擦點。成熟的數位社會，懂得什麼時候用、什麼時候不用。
情境檢核：這個場景值得用 VC 嗎？
- 涉及長期權利或跨機構協作
- 偽造會造成顯著損害或信任危機
- 需要選擇性揭露或可撤銷機制
- 有能力維護簽章、公鑰與撤銷清單
（滿足多數條件再評估導入，否則採更輕量的數位化方案即可。）